Management de transition et missions ciblées pour les entreprises de 50 collaborateurs et plus. Je prends la tête de l'équipe, ou j'interviens là où le commercial ne rend pas ce qu'il devrait.
Deux façons d'intervenir
Votre équipe n'a pas, ou plus, de responsable ? Je prends la tête, je stabilise, je fais performer, et je laisse un pilotage qui tient quand je pars.
Un constat net, puis un plan qui se déploie : audit commercial, déploiement GTM, optimisation de l'organisation et du pilotage.
Cas d'usage
[Contexte : type d'entreprise, taille de l'équipe, ce qui coinçait.]
[Contexte : le problème commercial à résoudre.]
Mon parcours
J'ai vendu pendant plus de 10 ans. Chez Alchimie, j'ai managé jusqu'à 15 personnes, entre la France et l'Espagne, sur 10 M€ d'ARR, et piloté un pivot B2B. Chez Welcome to the Jungle, j'ai dirigé les équipes Account Management et rétention : 6 personnes, 150 % de l'objectif de rétention. Puis la cybersécurité, sur des comptes stratégiques.
Depuis deux ans, j'interviens en mission pour des entreprises. Je construis aussi des outils de pilotage : reporting commercial, automatisations qui interrogent vos bases de données et alimentent des tableaux de bord.
Contact
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